Wij helpen jou het meest uit je medewerkers te halen
Onze overtuiging is simpel: medewerkers zijn de sleutel tot groei en succes. Door écht te luisteren ontdek je wat jouw medewerkers nodig hebben om te floreren. Met medewerkersonderzoeken vertalen we de stem van de medewerker naar inzichten die leiden tot hogere productiviteit, minder verloop en verzuim en een sterkere reputatie. Zo bouwen organisaties aan duurzame prestaties én blijvende aantrekkingskracht voor talent.
No Ties (vaak onder de naam van het moederbedrijf: Highberg) heeft een sterke track-record bij klanten als NN Group, Van Lanschot Kempen, FrieslandCampina, Jumbo Supermarkten en ASML. Met deze ervaring weten we hoe we data vertalen naar praktische adviezen die direct toepasbaar zijn. Zo helpen we organisaties bouwen aan duurzame prestaties én een werkplek waar talent wil blijven.
Ook bij medewerkersonderzoek garanderen wij de vertrouwde kwaliteit en flexibiliteit van No Ties, altijd op maat, betrouwbaar en met oog voor wat er écht toe doet.
Meer informatie? Neem vrijblijvend contact met ons op!
Highberg helpt je te bepalen welk type onderzoek het best bij jouw vraag past
Er vallen verschillende soorten onderzoek onder deze term. Denk bijvoorbeeld aan:
eNPS onderzoek
Een medewerkersonderzoek brengt de tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers in kaart. Met de Net Promoter Score (eNPS) en een loyaliteitsmeting wordt duidelijk in hoeverre medewerkers de organisatie als werkgever en haar diensten zouden aanbevelen. Ga samen met Highberg aan de slag en neem datagedreven beslissingen om de Employee Experience te bevorderen!
Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie
Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie (DGI of DEI) zijn onmisbare elementen voor organisaties die streven naar betere prestaties, innovatie en een aantrekkelijke werkcultuur. Met de DEI Scan helpt Highberg organisaties inzicht te krijgen in de huidige stand van zaken op het gebied van DEI, en geeft advies om DEI te bevorderen.
Cultuuronderzoek
De organisatiecultuur is de ruggengraat van elk succesvol bedrijf en beïnvloedt alles, van de betrokkenheid van werknemers tot de algemene prestaties. Maar als cultuur zo cruciaal is, waarom zou je er dan naar gissen?
Echter, zonder meting is verbetering onmogelijk. Highberg heeft een cultuurscan ontwikkeld om u te helpen datagestuurd onderzoek te gebruiken om waardevolle inzichten te krijgen in uw organisatiecultuur, zodat u een omgeving kunt creëren die groei stimuleert, aansluit bij uw doelen en resultaten oplevert.
Highberg kan ook uw cultuurveranderingen ondersteunen. Voor meer informatie, klik hier.
Bij dit soort onderzoeken gebruik je vaak een pre-test en een post-test: een meting vóórdat je interventies uitvoert en een meting daarna. Zo zie je direct wat het effect is. Daarnaast kun je met regelmatige vervolgmetingen trends volgen en kansen voor verbetering blijven ontdekken.
Geïnspireerd worden over wat mogelijk is? Lees onze succesverhalen
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
Veranderingen binnen een organisatie, zoals een reorganisatie of nieuwe leiding, hebben vaak een grote invloed op de medewerkers. Een medewerkerstevredenheidsonderzoek geeft inzicht in hoe medewerkers de veranderingen ervaren. Zo kan de organisatie gericht inspelen op zorgen en het draagvlak voor de nieuwe koers vergroten.
Kwalitatief onderzoek naar Diversiteit & Inclusie bij een Nederlandse multinational
Hoe diversiteits- en inclusieonderzoek door middel van interviews en focusgroepen verbeterpunten aan het licht bracht en leidt tot meer gelijke kansen.
Cultuuronderzoek bij de overheid – hoe integreer ik drie culturen tot een centrale nieuwe cultuur
Drie overheidsorganisaties met dezelfde missie maar totaal verschillende culturen werden samengevoegd tot één organisatie. Zonder gedeelde waarden dreigde samenwerking te stagneren. Highberg bracht met de Cultuurscan – een combinatie van surveys en interviews – de cultuurverschillen én veranderbereidheid in kaart. De verrassende inzichten vormden de basis voor een praktische roadmap en concrete acties. Zo ontstond draagvlak en werd een gezamenlijke, sterke organisatiecultuur opgebouwd.
